AI ett stresstest för ledarskapet

Det går snabbt nu. Teknikutvecklingen har på kort tid flyttat in i styrelserum och ledningsgrupper. Att man måste agera för att inte bli avhängd är ett faktum. AI tvingar fram ett nytt ledarskap, vare sig vi vill eller inte.

Text: Emma Storbacka

Jag har varit rådgivare inom datadriven transformation i 15 år och ser hur organisationer först nu tar sig an möjligheter som funnits i decennium.

Med data, AI och automatisering kan vi förutspå efterfrågan, personalisera och automatisera, inte bara i produktionen, utan också i hur vi skapar tillväxt. Det borde tala särskilt till den ingenjörstunga företagsledningen i Finland.

Den nya tekniken försnabbar arbetet märkbart. Då borde väl också omställningen mot mer datadrivet gå snabbare? Trots förändringsviljan och en tydlig insikt om vad som händer om man inte agerar, har människor och organisationer inte blivit nämnvärt snabbare på att ställa om.

För mer än 10 år sedan myntades det utmärkta begreppet Martecs Law som innebär att
teknologi utvecklas exponentiellt, medan organisationer förändras logaritmiskt.

Martecs lag, Scott Brinker 2013

Det här betyder att det finns ett ständigt ökande gap mellan vad som är tekniskt möjligt och vad organisationer gör. Det här gapet accelererar varje dag.

Detta leder till en tydlig slutsats: ledarskapsförmåga är den enskilt viktigaste faktorn för att navigera i den värld som AI nu formar.

Jag är övertygad om att vi står inför ett paradigmskifte utan dess like i samhället på grund av teknikens snabba utveckling. AI förstärker det ledarskap som redan finns, och vi kommer att se att organisationer som lyckas är organisationer med starkt, tydligt och empatiskt ledarskap. Och det arbetet kan inte delegeras till en algoritm.

Tre krav som AI ställer på ledare

1. En tydlig riktning

   Då produktiviteten accelererar dramatiskt riskerar organisationer att bli mycket effektiva,
   men på fel saker. Ledarskapets uppgift skiftar från att fördela arbete till att definiera
   vad som ens är värt att göra.

2. Mandat och ansvar

   AI kan nu analysera, rekommendera och med hjälp av s.k. agentisk AI också agera.
   AI-agenter kan självständigt driva hela affärsprocesser i en takt vi människor aldrig kan
   konkurrera med. Då blir tydlighet, mandat och ansvar allt viktigare, särskilt i
   matrisorganisationer.

3. Kontext och konsekvenstänkande

   Värdet av kunskap har minskat, men värdet av kontext och konsekvenstänkande ökat.
   I det paradigmskifte vi står inför behöver stora beslut kring affärsmodeller,
   samhällsstrukturer och framtidens organisationer och arbete fattas.

Emma Storbacka är vd för Avaus och talar på Finlandssvenska chefsdagen. Köp biljett för TFiF-pris: 100 € (ord. 239 €).